Приветствуем вас на форуме Тупа-Германия! Зарегистрируйтесь и станьте членом нашего сообщества! После входа в систему вы сможете участвовать в жизни сайта, создавать свои темы и сообщения, а также общаться с другими участниками через личные сообщения!
На эту тему можно долго спорить. Зависит от специфики компании. У нас система работает довольно эффективно. Есть штук 7 команд, каждая состоит из разработчиков, менеджеров пректа, тестировщиков и т.п. Во многих командах (как у нас, например) нет даже тимлида. Все между собой равны, и начальник у всех один - это наш VP DEV. При должном уровне внутренней самоорганизации все работает очень хорошо, команды общаются только между собой, через менеджеров, и часто просто напрямую, что позволяет сильно сократить время получения необходимой информации и т.п.
На эту тему можно долго спорить. Зависит от специфики компании. У нас система работает довольно эффективно. Есть штук 7 команд, каждая состоит из разработчиков, менеджеров пректа, тестировщиков и т.п. Во многих командах (как у нас, например) нет даже тимлида. Все между собой равны, и начальник у всех один - это наш VP DEV. При должном уровне внутренней самоорганизации все работает очень хорошо, команды общаются только между собой, через менеджеров, и часто просто напрямую, что позволяет сильно сократить время получения необходимой информации и т.п.
И только в том случае, если возникает какой-то конфликт инетресов, или серьезная проблема, которая может повлиять на выпуск продукта, на сцену выходит наш начальник. 9 дней из 10 я его вообще не вижу и не слышу
В общем, не знаю, как, но у нас все работает. Не идеально конечно, но, в целом, очень даже неплохо.
Да, это верно в 95% случаев. Но бывают и исключения, как у нас, например. Люди увлеченные работой и болеющие за общее дело. Не последнюю роль играет отношение начальника, который не скупится на похвалу и только подогревает интерес и дальше работать максимально эффективно. В случае возникновения нетипичных проблем внутри команды, все решается коллективным разумом и путем аргументированной дисскуссии, где слово каждого имеет равный вес. Звучит как утопия, но работает, если люди подобраны грамотно.
На последней работе - четыре человека, каждый лидер. На выходе, при полном взаимоуважении, продукт - я его слепила из того, что было. Каждый использует свою методику разработки, свои приемы, нет взаимозаменяемости коллег, разобраться в решении отсутствующего коллеги - потратить дни. То есть не коллектива, а несколько самостоятельных творцов.
Да, в этом-то и дело, что начальник не следит за этим, т.к. люди и сами неплохо справляются. Конечно, есть моменты, которые можно было бы оптимизировать, если обратить на них внимание, но думаю, что начальство действует по-принципу "работает - не трожь". ЗАбыл упомянуть, что наш начальник еще и успевает активно учавтсвовать в разработке, пишет код и т.п.
)Тоже не наш случай. Код пишется nach dem "State of the Art".
Если город Koblenz вам подойдет, с точки зрения, местоположения, то вакансии можно посмотреть здесь https://cgm-success.csod.com/ux/ats/careersite/5/home?c=cgm-success&country=deВам, случайно, бизнес-аналитики не нужны?..
Необязательно виноват он. Даже стопудово не он. Если человеку не объяснили, что есть бэклог задач, не спланировали итерацию, не вдохновили на подвиги, то надеяться, что он сам побежит себя напрягать наивно. Понятно же, что не побежит.