Alex Schlosser
Осваивается
- Сообщения
- 277
Ребята, а вообще несколько это стандартная практика для Германии платить на испытательном сроке меньше? Да и ещё так сильно меньше. В РФ это звоночек - постараться не иметь дело с такими ребятами.
Приветствуем вас на форуме Тупа-Германия! Зарегистрируйтесь и станьте членом нашего сообщества! После входа в систему вы сможете участвовать в жизни сайта, создавать свои темы и сообщения, а также общаться с другими участниками через личные сообщения!
На мой взгляд тоже неоднозначно. Но у меня опыт активного поиска работы уже давний и в возрасте после 30. Может молодёжь сейчас как-то иначе врабатывают.Ребята, а вообще несколько это стандартная практика для Германии платить на испытательном сроке меньше? Да и ещё так сильно меньше. В РФ это звоночек - постараться не иметь дело с такими ребятами.
Ребята, а вообще несколько это стандартная практика для Германии платить на испытательном сроке меньше? Да и ещё так сильно меньше. В РФ это звоночек - постараться не иметь дело с такими ребятами.
То есть минимум 5, иногда 6, месяцев в год (с октября по март), вы работаете по 12-14 часов в день без компенсации?периоды работы по 12-14 часов в день - октябрь-ноябрь (Grobplanung), декабрь-февраль, иногда и март (планирование на след. год). Сотрудники НЕ-взаимозаменяемы, и в эти периоды не то что отпуск (разве что пару дней около Рождества) - заболеть на день низзя...
Это, извините, напоминает:В котроллинге, к примеру:
- горячие периоды - каждый месяц примерно с 5-го по 20-е (месячный отчет - и сотрудники НЕ-взаимозаменяемы);
- очень горячие периоды - каждый квартал, весь месяц после конца квартала (Forecast - и сотрудники НЕ-взаимозаменяемы);
- периоды работы по 12-14 часов в день - октябрь-ноябрь (Grobplanung), декабрь-февраль, иногда и март (планирование на след. год). Сотрудники НЕ-взаимозаменяемы, и в эти периоды не то что отпуск (разве что пару дней около Рождества) - заболеть на день низзя...
По сути, получается, ваш работодатель экономит на персонале. По-хорошему, ваш отдел нужно увеличить раза в 1,5. И вот уже и переработок нет, и взаимозаменяемость появилась.
Но ваш работодатель выбрал тактику набора молодых и наивных, которые радуются своей незаменимости и тому, как упахались, но сдали в срок, вот какие молодцы.
У людей же постарше могут и вопросы возникнуть, типа "Я такой незаменимый, а зарплата обычная, как так?", "Я дневал-ночевал на работе, фирма с этого должна получить некислую прибыль, и где моя доля?". Ну и другие такого же типа.
А руководство не в курсе? Классическое, "царь добрый, бояре плохие"?Вопрос-то здесь не к фирме в целом как к работодателю, а к непосредственному (прежнему, создавшему эту ситуацию) начальнику этого подразделения, поскольку в других подразделениях компании ТАКИХ переработок нет.
Ну, это они в сравнении со мной молоды: как раз тем «молодым», которые радуются - вокруг 40
А те реально молодые (которым 20-25), которых новый шеф берет «на временное усиление», те как раз - позже шести вечера ни-ни...
Где-то говорила уже: те, у кого эти вопросы возникали - уже с удовольствием работают в других местах.
Ну, а те трудолюбивые, что остались... они как раз от нового шефа всякие плюшки сейчас получают: очень уж эти люди ему нужны...
А руководство не в курсе? Классическое, "царь добрый, бояре плохие"?
Какого рода плюшки?
P.S. Это не трудолюбивые остались, а глупые. Тратят свою единственную жизнь на чужую прибыль.
Я читал как-то книжку менеджерскую американскую, так там прямо советы - как повысить эффективность команды. Ни в коем случае не деньгами. Пусть все подружатся - тим-билдинг. Пусть все вдохновятся - собрания с мотивационными речами. Пусть все соревнуются - введение табелей о рангах. Пусть стремятся к успеху - новые названия старых позиций, все эти Senior, Principal, Junior Architect и далее... Ну всё в таком духе. А бабло предлагать только тем, кто уходит и очень нужен.Новое название должности - плюшка года![]()
У меня на последнем рабочем месте в IT такой же стандарт.40 часов в Gleitzeitkonto, а потом оплата с доплатами 25% - 50% - 100% - 150% и 200% в зависимости от того, когда была сверхурочка.
Я читал как-то книжку менеджерскую американскую, так там прямо советы - как повысить эффективность команды. Ни в коем случае не деньгами. Пусть все подружатся - тим-билдинг. Пусть все вдохновятся - собрания с мотивационными речами. Пусть все соревнуются - введение табелей о рангах. Пусть стремятся к успеху - новые названия старых позиций, все эти Senior, Principal, Junior Architect и далее... Ну всё в таком духе. А бабло предлагать только тем, кто уходит и очень нужен.
Я помню в одну фирму собеседовался, а мне говорят - мы тебе не может дать сеньор, потому что вышки нету. Я говорю, ок, возьмите хоть джуниор-джуниор, но вот на эту зарплату. Он так офигел...
Предложили всё-таки пару тысяч меньше, чем я хотел, а в другом месте пару тысяч больше, поэтому с теми не сложилосьИ как - взяли?..![]()