Приветствуем вас на форуме Тупа-Германия! Зарегистрируйтесь и станьте членом нашего сообщества! После входа в систему вы сможете участвовать в жизни сайта, создавать свои темы и сообщения, а также общаться с другими участниками через личные сообщения!
У меня есть подчиненные люди, которым в идеале нужно дать мотиватор. Хотелки остальных меня слабо волнуют, но если ты мне нужен для работы, то будь доступен. В офисе я могу прийти и стоять над душой,пока не получу желаемое. В хомофисе это виртуальные работники
Мотивация нужна людям,чтоб не мучиться на работе. Мотивировать людей ты не можешь, это у них либо есть либо нету. Ты можешь только создать условия для мотивированного человека
Значит надо организовать так рабочие места, чтобы Юсси не стоял, а сидел за спинами работников)
Открой их сайт. Сколько там моделей?
мы опять о разных людях : я не о команде, с ней проблем ноль (у меня человек в Будапеште сидит, ни разу не видел вживую, но проблем ноль с ним),а про тех стейкхолдеров от которых инфа нужна. Что они там, после того как мне ответят, делают, мне безразлично
это и есть моя задача и проблем не имею. Имел бы,если б появился такой как ты, давай мне зп повышай каждые полгода... Да иди ты нахер, я без тебя сделаю сам с командой,а сэкономленные на твоей зп деньги еще и остальным бонусов отсыплю
У меня опыт противоположный. Вся команла распределенная (несколько стран) и на хоум офисе. Прекрасно ребята работают. Но у нас transparency. То есть я честно говорю на что я смотрю и за какими метриками слежу а они честно говорят что именно они делают и кто/что их блокирует чтоб не было сюрпризов. Если они не могут сами повлиять на блокируюший элемент - это моя задача как их лида и менеджера разрулить. А "типа работать" над задачей больше чем она того требует без предоставления внятных причин не получится и мои ребята знают об этом.
условно заказчики: прямо или косвенно использующие продукт сотрудники
я не про команду, команда не работает в вакууме, кроме редких случаев, когда все понятно как и кто делает. Я про смежные департаменты.
Ну в моем случае это как раз "блокирующие элементы". Порой бывает. Но в основном у нас адекватно все и ответы на вопросы получить можно в очень разумное время. Если надо можно и созвон устроить и обсудить и бизнес кейсы и технические детали и ограничения. Что порой очень обламывает - это кросс-командные зависимости (например чтоб нам реализовать функционал нужно чтоб другая команда что-то изменила в своем функционале) - а у них типа нет этого в планах на квартал. Но это вообще не имеет отношения к хоум офису.
вообще не факт, сроки сдвину. Сейчас у меня наоборот народ просит задач, а мы идем в направлении не количества,а качества и работы по определению станет меньше,но сложнее станет
Как раз я видела наоборот глобальную статистику.
Ну это недостаток руководителя, раз не может.
Так я не руководитель...я коллега. И я помню когда мы до короны вместе в офисе работали и после короны как началось с этими хоум офисами. Небо и земля. Люди одни и те же.